强化中期管理，确保项目进度和成果质量

——江苏社科规划办召开在研国家项目中期成果汇报交流会

江苏是承担国家社科基金项目最多省份之一，2007年立项项目达106个。随着每年立项数量急剧增多，项目管理工作出现了新情况，主要是：一些科研单位重立项、轻结项的科研导向还较普遍，许多项目不能按时结项，项目成果一次结项通过率不高。

为推进项目进度，确保成果质量，切实解决国家项目结项率偏低的问题，江苏省社科规划办积极借鉴外省市先进经验，结合自身实际，确立了以质量管理为核心，包括项目开题会、中期成果交流会、成果预评审会三大例会制度，实现项目研究全过程管理，以加强过程管理推动管理目标的实施。

2008年5月，江苏省社科规划办分别在南京大学、南京师范大学、扬州大学、省直单位召开4次在研国家项目中期成果汇报交流会，有关高校科技（研）处长、2002-2006年立项项目负责人、成果鉴定不合格项目负责人共115人参加会议。会议主要内容是：通报近年来我省国家项目鉴定结项总体情况，组织与会同志学习国家项目管理文件，项目负责人汇报阶段性研究成果和项目进展情况，提出下一步工作思路和措施。为保证会议效果，省社科规划办还提前下发会议预备通知，要求项目负责人认真准备书面汇报材料，实事求是地分析总结项目进展情况。会议气氛热烈，发言踊跃，交流深入，成效显著。

1、认真组织学习国家项目管理文件，增强项目负责人管理意识和责任意识。与会同志学习了《国家社会科学基金项目管理办法》、《加强和改进国家社会科学基金项目成果鉴定结项工作的意见》、《国家社会科学基金项目经费管理办法》等文件，进一步了解掌握项目鉴定结项工作的具体要求、程序，力求心中有数，自觉运用文件精神指导研究工作，避免多走弯路。

2、有效搭建管理部门和项目负责人相互交流问题的平台。省社科规划办比较全面掌握在研项目研究进展情况，包括已有成果创新程度和社会反响、研究工作中存在的实际困难及下一步工作思路等。项目负责人提出研究工作遇到的困难与问题，大家共同探讨解决办法。

3、及时发现问题，提出整改措施。通过汇报交流，一些项目研究中存在的突出问题和薄弱环节暴露出来，主要是：研究内容偏离立项设计和主题、任意缩小研究领域；研究不深入，内容单薄，对策措施操作性不强；成果结构不完整或不平衡，逻辑关系不顺，内容松散或重复；核心概念定义不清，使用不统一，甚至前后矛盾；文献资料不充分，缺乏第一手资料或必要的实证数据。省社科规划办针对这些问题，逐一提出整改意见。

4、推动了项目负责人相互学习、相互启迪，提高自身学术创新能力、研究问题能力。通过汇报交流，项目负责人围绕共同感兴趣的学术理论问题，从自身的学科领域进行探讨，大大拓展研究思路，开阔理论视野，大家普遍感到收获很大。如，针对扬州大学蒋乃华教授承担的《农村居民家庭劳动分工与收入决定的实证研究》（03BJL030），与会项目负责人探讨了“三农”问题的许多新特点、新动向、新趋势，对该项目深入研究提出很多有益建议。

5、帮助解决实际困难，推动国家项目多出精品成果。许多项目负责人提出经费不足、教学任务重、调研困难等影响课题研究的实际问题，省社科规划办及时询问相关单位科技处，了解实际情况，共同商量如何创造有利政策，如实行国家项目经费按一定比例配套、给项目负责人加大科研考核分，减轻教学工作量，提供学术假期；为项目负责人社会调研提供便利,努力帮助项目负责人克服实际困难，营造有利于项目研究出精品的良好环境。

   (江苏省社科规划办供稿)